2019年度立异突破奖项
文章来源：yh818银河 宣布时间：2022-06-23
2019年度公司的评优项目增设立异突破专项奖 ，邀请全公司一阶主管和26位特邀员工依据立异行为以及取得的绩效或业绩增上进行投票评选 ，就是为了掘客在事情中勇于实验、开拓立异并取得优秀绩效的个人或团队 ，勉励、表扬立异者们的进取精神 ，也让这些可复制、可连续接纳的立异方法得以传承、发挥。
立异突破个人奖
浙江部安徽所-周林
他挖掘出红苹果解酒解腻的功效切入 ；借助客户的区域优势 ，发挥其主动经营的能力 ；打造样板市场。销售业绩告竣172% ，生长168.8% ；直贡盈利97.5万 ，告竣166.6% ；实际开发客户24家 ，告竣109%。按公司要求 ，新开发24家红系餐饮经销商 ，完成前期客户结构。在该区域建立样板市场 ，目前样板市场略成并总结出：开发目标客户、目标渠道、消费者推广经验 ，为明年1.5L红系涤讪基础。
黑龙江部哈尔滨所-张振华
他突破原来的经销商模式 ，开发白酒类客户进行1.5升相助 ，将1.5升苹果汁导入新渠道AB餐 ；沿该经销商网络开发外埠市场 ，在AB餐渠道做地推摆设及效劳员4元瓶盖激励等战略。1.销售业绩告竣129.9% ，生长11.8% ；直贡告竣127.6% ；将1.5升苹果汁导入新渠道AB餐。利用新经销商在哈尔滨地区的网络优势结合我们原有市场的结构优势 ，在下辖县级市场快速结构 ，为该产品明年的销售打下了网络基础。
事业三部平台拓展-颜龙兰
她通过与美团相助总结提炼出一条奇特的、可连续可复制的适合渠道融合的共赢生意门路。产品突破：打造“新鲜事”品牌系列作为专属相助产品 ；渠道突破：快速打造形象标杆都会 ，以点带面 ，撬动更多相助时机。“新鲜事”品牌与平台配合决策配合计划 ，目前已上线7个SKU ；3个月结构22个都会 ，笼罩华东、华南、华中、东北 ，并形成6大形象标杆都会结构 ；美团快驴半年突破600W交易额。高效拓展全国。
纸包装维修-叶跃明
他对TBA19机型恒久困扰问题进行有针对性升级革新：1.离开滚筒升级 ；2.光电眼升级 ；3.形成终端加热系统最优计划并推广到其余18台机 ；4.站链降单包克重问题 ，改善后站链寿命延长至以前运行时间的2-3倍 ；5.驱动滚筒马达升级降损耗。2019年超耗节省96万元。
CAN维修-叶明耀
他使一线自动卸笼机夹隔板原厂家气缸型号更换及位置调解 ；三菱包装机入包装前每段输送带加装无压装置控制每段输送带运行 ；3.2线三菱包装机真空吸纸部位革新。其中：气缸单机故障率由上半年0.4%降到现在0.05% ；三菱包装单机故障由上半年1%降到现在0.03% ；线三菱包装机真空吸纸部位运行半年无故障爆发。他的事情责任感很强 ，时常借鉴同行业专业技术人员的亮点进行有效改善 ；与供应商针对性了解设备 ，结合工艺需求及设备升级的可能性做升级 ；产线查找时机 ，效率坚持98% ，连续三年王老吉代工厂综合排名第一。
立异突破团队奖
纸包车间
车间设备整合成单车间生产 ，集中资源 ，减少公共能耗浪费 ，进行设备革新升级 ，操作立异 ，及革新后的历程数据收集剖析、实时进行革新修正 ，确保革新的创收效果。1-10月份 ，比照去年共节约222万元 ，其中：原物料超耗节约89.4万元 ，变换用度节约92.3万元 ，直接人工节约40.4万元。2019年通过以上事情 ，取得显著绩效 ，特别是超耗的大幅下降 ，值得歌颂。
产销治理部
整合全供应链需求、供应、制造、配送各环节 ，以产销协同为导向 ，推动均衡生产 ，均衡发货、内外协同 ；1.生产线与产品别相对锁定 ；2.以销定产 ，压缩库存 ，为激活仓储资源 ，抢占并导入短租涤讪基础。与18年比较 ，原物料库存周转天数提升4天 ；均衡排产、生产线与产品别锁定为19年制造本钱下降涤讪基�� ；同比第四季制品库存下降100万件。
海南部
找对经销商：乐成策反竞品两大经销商 ，快速开发二批 ；战略性调解：重新制定产品组合、价格体系及渠道战略 ；产品组合：由简单的PET产品经营 ，调解为全品项经营 ；联合精耕：与经销商联相助业。1-10月累计销额预算告竣率：204%1-10月累计直贡利润预算告竣率：135%1-10月累计销额告竣生长率：164%1.勇于市场探索总结 ，立异海南模式 ，为新市场拓展提供乐成计划 ；机智多变的治理要领 ，因地制宜 ，顺应市场计划 ；有阵势观 ，无私贡献的治理干部团队。
